環評人做環評的目的是什么？或者目標是什么？太難回答了。

除了做環評，你還可以做很多，確實是這樣，但是這很多你又有多少能做好了，會做和做好是兩碼事，可以說差距非常大的兩碼事。

現在的社會發展太快，知識大爆炸，分工越來越細，而環評恰好相反，一本報告包羅萬象，環評人全是全才。

試問如何能達到做好？

我不相信做環評能有真正的專家，原因很簡單，做環評首先解決吃飯問題，這個問題不解決其他免談，所以你就得不停做，也不可能讓你挑項目做。其次環評涉及行業太多，涉及知識面太廣，很難成為高手。

因此，個人以為做環評難出真正高手。指點江山，評批報告很多人會，但是你讓他做，質量又是如何？

本人一直以為首先解決吃飯問題，再次攀登技術高峰為目標，蹉跎歲月十余載，發現好難。尤其是企業，基本上做環評的企業都只是老板的一個掙錢工具而已，很少有人當成事業做。因此，可以看看有幾個做環評企業發展壯大的。放眼全國，我沒有發現。

所以，個人以為如果能找到一個單位把技術放在第一，環評事業布局放在第一，而不是項目放在第一的單位一定是好單位。

自己只是吐槽下。

最后回歸主題，做環評人除了環評，你能做的真的很少，但是在此奉勸各位多關心家里人和周邊的人吧。多抽點時間陪陪他們吧，他們比錢重要多了，比明天評審會重要多了。

最后說下自己感受：

1.不要說環評沒有技術含量，是我們做得沒有技術含量，是目前的體制弄得無法太有技術含量；

2.做環評難出真正的專家，除非他一直且唯一做同類項目的環評報告（人的精力有限，不要以為什么項目都會做就是高手，博而不精是行業通病）。

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